Si la publicidad está muerta, se ha convertido en un zombi muy listo. Tan listo que es capaz de seguirte, observarte y aprender de ti hasta conseguir  convencerte.

Google AdWords lo llama Re-Marketing y Criteo Re-targeting. pero en esencia es lo mismo. Gracias a las Cookies y al rastro que vas dejando en tu navegación por internet, los anunciantes pueden seguirte allí donde vayas y recordarte lo que buscabas, para que vuelvas

El SEM se basa en obtener ROI del SEO. Es decir, una vez que hemos logrado que nos encuentres en buscadores y vengas a visitarnos, lo que queremos es que acabes comprando. Los desarrolladores y analistas de las  empresas de comercio electrónico dedican grandes esfuerzos a investigar la navegación interna por sus portales, y cómo los potenciales compradores cambian de página hasta hacer clic o no en el botón “comprar ahora”.

Si la web está muy bien diseñada orientada a la conversión, o si el producto es de compra por impulso fácil, o de auténtica necesidad para el cliente, es probable que se realice la operación a la primera. Pero en la mayoría de los casos, el proceso de venta será similar al de una tienda física.

Entras, curioseas, y te vas para pensarlo mejor, o comparar en otras tiendas. ¿Cómo lograr que vuelvas?

Hasta ahora, si no volvías, sólo podían  intentar que lo hicieras si te habías registrado como usuario, en forma de email o personalizando ofertas concretas a tu medida, basadas en tus visitas anteriores, cuando regresaras.

La diferencia es que ahora, con las plataformas de publicidad inteligentes, pueden seguirte e insistir. Si estás con la duda, tal vez consigan que te decidas. Pero incluso si ya lo has comprado en otro sitio, todavía podemos rentabilizar tu visita con la información que tenemos.

Así lo hace, por ejemplo, Criteo:

“Los banners de Criteo se crean en tiempo real para cada visitante y poseen como máximo los 10 últimos productos vistos y las recomendaciones de productos relevantes. Todo ello en función de la tecnología de predicción de compra exclusiva de Criteo. Los banners personalizados de Criteo han demostrado que generan 4 veces más ratio de clic (CTR) en comparación con otros banners de retargeting.”

Así pueden ofrecerte productos similares o aquellos que quienes compraron o buscaron lo mismo que tú, eligieron finalmente. Es una suerte de recomendación involuntaria que hacen el resto de visitantes o compradores desconocidos para ti.

Este sistema de aprovechar la información, es una de las verdaderas razones de que Google se esfuerce en servicios como Google+, que realmente busca que navegues logeado y así, rastrear mejor tus navegaciones y acumular información sobre tus gustos y compras.

Un sistema que levanta suspicacias y temores de violacíón de la privacidad y que no deja de ser inquietante, por mucho que aseguren que los datos son tratados de forma, no sólo confidencial, sino anónima. Pero la verad, entrar en una web y notar que los anuncios saben lo que has estado buscando hace unos días, es cuando menos llamativo.

Otro ejemplo es Youtube que en base a los últimos videos que has visto, cuando vuvelvas a entrar, aunque sea meses después, verás que te aparecen videos similares a los que viste en a sección de recomendados.

Vía: CookingIdeas

Mientras muchos blogs repetían como niños de kinder el slogan de Google: “Google es bueno, google no quiere ser malo” yo me preocupaba por el alcance que podría tener toda la información, privacidad y aplicaciones de tal empresa.

Ahora ya no puedes sacar una cuenta de google que bien puede ser una cuenta de Gmail, Youtube, Picasa, etc, sin registrar una cuenta de Google+. El problema es que para poder registrar una cuenta de Google+ te obligan a dar tus datos completos y no aceptan Alias como nombre. Eso aunado a la modificación de sus resultados de búsqueda para promocionar su red social y otras tácticas que de hecho violan las propias políticas de Google para promocionar sitios o productos hacen que sea realmente molesto para los usuarios. Pareciera que Google ahora se ha convertido en el malvado de las empresas.

Si a ésto le sumamos acciones como la que está tomando en India donde ofrecen internet gratuito Wi-Fi pero solo pueden acceder a páginas de google censurando y bloqueando el acceso a otras páginas entonces eso deja mucho que desear. es decir, ofrecen a travéz de una compañía llamada O-Zone 5 mil puntos de Acceso Wi-Fi que supuestamente dan internet gratuito pero solo para las páginas de Google. Eso no es solo ser malvado, eso es ser hipócrita.

Programa de Financiamiento a la Educación Superior es el nombre de la nueva acción del gobierno que avanza hacia la privatización de la educación.

Con la participación de Nacional Financiera, la banca privada dará créditos a estudiantes por un volumen de 2,500 millones de pesos a una tasa de 10% de interés para solventar la educación en distintas universidades privadas del país. Esto quiere decir que los alumnos que deseen cursar la educación superior que el estado debería garantizar, deben endeudarse con una entidad privada, que además recibirá dinero por parte del gobierno. ¿Quién gana en esta situación? Es claro que la banca privada que no tendrá que aportar un peso, ya que recibirá el dinero por parte de Nacional Financiera.

Esta no es la primera medida encaminada a que el gobierno se haga a un lado en su obligación de garantizar educación gratuita y pública ya que en meses pasados se legisló sobre la exención fiscal al pago de colegiaturas en escuelas particulares.

Poco parece importar todo lo que ha ocurrido en Chile, en dónde la mayoría de sus alumnos están endeudados con las universidades, lo que ya es una verdadera crisis educativa en ese país.

Ya lo afirma Ciro Murayama en su columna en el Universal:

Considerar el endeudamiento de las familias con la banca privada para pagar la educación de los hijos como una vía de equidad y democratización social no deja de ser una idea curiosa, aunque sin respaldo en la realidad. Son los países con mayor presencia de gasto público en la educación los que consiguen las mejores combinaciones de resultados en términos de calidad educativa y cohesión social (los casos de Noruega, Finlandia, Suecia y Alemania). En cambio, donde la educación depende más de las reglas del mercado, los niveles de desigualdad son mayores como ocurre en Corea o Chile —precisamente a ello se debe el movimiento estudiantil de 2011 en la tierra de Neruda—

Es de hacerse notar el proyecto neoliberal del estado mexicano, que cada año aumenta su presupuesto en materia de seguridad pública y gastos militares y que deja por completo de lado áreas como la educación,las cuales deberían ser la prioridad. Vía: Hazme.com

El Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta) lanzó el proyecto “Cerebros Digitales” que busca perpetuar el patrimonio cultural de México a través de los medios digitales. La idea es hacer del país la plataforma intelectual de lengua castellana, vincular a la cultura con la sociedad así como transitar de los medios analógicos a los digitales.

La clasificación de estos documentos se dividen en tres categorías: La Fonoteca Nacional tendrá a su cargo los archivos sonoros y musicales; en la Cineteca Nacional los correspondientes a las películas, fotografías, carteles y videos. Por su parte, la Biblioteca Vasconcelos resguardará el material bibliográfico como documentos, libros y mapas. De 8,1 millones documentos existentes, se ha digitalizado el 54 por ciento. Mientras que el acervo fotográfico que contempla 1,9 millones de imágenes, el avance ha sido del 86 por ciento.

Se podrá consultar el catálogo de los materiales disponibles desde cualquier computadora con acceso a Internet incluyendo a los dispositivos móviles iOS y Android por medio de la aplicación BlueFire Reader. Sólo se requiere que el usuario se registre al portal de Biblioteca Digital para realizar la descarga de un libro, archivo visual y sonoro para su consulta a manera de préstamo por un período de siete días y un máximo de tres títulos simultáneamente.

El criterio de selección se basó en que fueran documentos de dominio público y que estaban demasiado deteriorados, ya que requerían un esfuerzo adicional para su rescate y preservación. Estarán en formato de multi-Páginas TIFF y también estarán disponibles en documentos PDF de baja resolución. Aún no se han especificado los formatos para los archivos sonoros y de video.

Los “Cerebros Digitales” estarán almacenados en tres servidores Dell, uno de acuerdo a cada categoría y supervisados por Conaculta. Cuentan con dos procesadores de seis núcleos y 48 GB de memoria RAM, unidades de almacenamiento EMC y un administrador de contenidos de la compañía Laserfiche. Conaculta y el Archivo General de la Nación trabajaron en conjunto para los metadatos utilizando la ficha catalográfica Marc21. Serán escalables de acuerdo a las necesidades de almacenamiento así como de nuevos formatos.

A partir de febrero, el material bibliográfico se podrá consultar desde Internet con 11 mil documentos a través del portal de Biblioteca Digital (que por el momento no está accesible). Posteriormente, se planea distribuir a las 4 mil bibliotecas públicas un disco duro con 3 mil libros de texto completo. Se tiene previsto que el proceso de digitalización finalice en diciembre.

Vía: Fayerwayer Link: Conaculta anuncia los Cerebros Digitales: sonido, palabra e imagen (Conaculta vía El Universal)

Se llama IBM Simón y fué el primer teléfono inteligente. Creado entre IBM y BellSouth en 1992 y presentado en COMDEX. Combinaba las funciones de teléfono, PDA, FAX y Pager. su precio original era de $899 Dls. lo mas sorprendente era que no tenía botónes físicos sino una gran pantalla táctil, mostraba un teclado QWERT y tenía una función de texto predictivo a demas de una ranura PCMCIA. Toda una revolución para su época, de hecho se podría decir que es un gran antesesor del iPhone ya que la versión de Newton que había lanzado Apple requería una pluma para manipularlo.

Increíble post de Cooking Ideas sobre la Historia del Gorilla Glass y que está muy relacionado con Apple y finalmente con el iPhone LG, Samsung, Motorola, Nokia o HTC que todos llevamos en nuestro bolsillo. una historia que forzosamente tienen que leer:

Uno de los momentos que más me gustaron de leer la biografía de Steve Jobs es, casualmente, un momento en que Walter Isaacson cuenta algo que no es necesariamente relacionada a Jobs, la del Gorilla Glass.

Si tienes en el bolsillo un iPhone, un smartphone de HTC, algunos de LG, Samsung, Motorola o Nokia entonces tienes un dispositivo que usa este tipo de cristal. De cierta forma transformaron la forma en que interactuamos con ellos porque no solo permiten conducir electricidad (para hacer pantallas táctiles capacitivas) sino que lograron el que nos despreocupemos cuando lo guardamos en el bolsillo o en un bolso sin temor a que se raye.

 

La historia del Gorilla Glass y su incursión en el mundo de los dispositivos táctiles portátiles es bastante curioso y tiene relación con la obsesión que Steve Jobs tenía con hacer las cosas con la mayor calidad posible. Mientras se construía el iPhone y después de quedar claro que era necesaria una pantalla multitáctil para implementar todas las ideas sobre experiencia de usuario e interfaz gráfica que tenían, llegó el dilema de la resistencia necesaria para que esa pantalla sea lo suficientemente grande pero lo suficientemente resistente para que no se convierta en un problema.

Hay que ponerse en contexto en lo que pasaba antes de 2007 cuando la gran mayoría de los teléfonos no solo no eran smartphones sino que se construían principalmente con materiales derivados del plástico, desde el cuerpo hasta las minúsculas pantallas. Apple apostó por otros materiales que le den más valor al teléfono y no un simple pedazo de plástico barato.

El problema es que en ese momento no existía proveedor alguno que ofreciera un cristal lo grande, conductivo y muy resistente. Apple tenía experiencia con el material (después de todo construyeron la Apple Store de NY usando grandes paneles de cristales que formaban un cubo) pero el proveedor no ofrecía lo que se necesitaba para un teléfono.

Fue John Seeley Brown quien convenció a Jobs que se reuna con Wendell Weeks, CEO de Corning Glass. En su curiosa forma de actuar llamó al número principal de de la compañía y pidió hablar con Weeks, pero no lo comunicaron, que deje mensaje.

Steve Jobs se quejó con Brown y dijo que al llamar lo hicieron objeto de las típicas estupideces de la costa este (de EEUU). Cuando Weeks se enteró de esto, hizo exactamente lo mismo: llamó a la central de Apple y pidió hablar con Jobs, le dijeron que por favor escriba acerca de los motivos por los que quiere hablar con el CEO de Apple y los envíe vía fax.

A Steve Jobs le gustó la actitud de Wendell Weeks.

Debido a ese curioso incidente Jobs lo invitó a Cupertino para hablar de cristales. Una vez que escuchó lo que se necesitaba para el iPhone, Weeks le explicó que en los 60s su compañía había desarrollado un compuesto químico llamado Gorilla Glass, que era increíblemente resistente pero no encontraron viabilidad comercial (no había dónde aplicarlo) y nunca lo produjeron. Steve Jobs dudó que sea suficiente intentando explicarle a Weeks cómo se fabrican los cristales, quien le pareció todo muy curioso y literalmente mandó a callar al CEO de Apple (!!!). «Te voy a enseñar un poco de ciencia», dijo y describió el proceso para fabricar el Gorilla Glass.

«Quiero todo el Gorilla Glass que puedas fabricar» dijo Jobs, grandes noticias, de la nada Apple se convertiría en el principal cliente de la compañía, el único y pequeño problema es que Corning Glass no lo fabricaba, ninguna de sus plantas estaba adecuada para hacerlo.

«No tengas miedo, tu puedes hacerlo» le dijo Steve Jobs, creando un campo de distorsión de realidad alrededor de Wendell Weeks. El tema es que, aunque Corning Glass no tenía la capacidad de fabricación, en menos de 6 meses estaban produciendo cristales que nunca se habían hecho transformando una fábrica en el estado de Kentucky que antes hacía pantallas LCD. Un testimonio de todo lo que Steve Jobs sería capaz de hacer con tal de ofrecer un producto nuevo con los mejores materiales posibles.

El día del lanzamiento del iPhone, el 9 de enero de 2007, Steve Jobs envió un mensaje a Wendell Weeks:

> No lo hubieramos logrado sin ustedes.

Y fue así como nació y se popularizó el Gorilla Glass. Meses más tarde, cuando quedó claro que el modelo de lo que debería ser un smartphone había sido transformado por Apple, toda la industria intentó imitar y luego superar lo que habían hecho y por lo tanto un buen grupo de compañías se acercó a Corning Glass para que también desarrollen Gorilla Glass para sus dispositivos.

Fue así como una compañía semi-anónima en la inmensa industria de la tecnología se volvió super importante. No fabrican memorias, procesadores, periféricos o antenas, fabrican cristal. Y hacen el mejor del mundo.

Supuestamente Apple tiene unas reservas de casi 100.000 millones de dólares en papel moneda. Si hubiese suficientes billetes de 1 dólar y se pudiese hacer una torre colocándolos uno sobre otro alcanzarían más de 10.000 kilómetros de altura sobrepasando de hecho a la órbita de la Estación Espacial Internacional que se  encuentra en órbita a algo más de 300 kilómetros de altura sobre la superficie de nuestro planeta.

Teniendo en cuenta que un billete de dólar mide 0,01 mm de grosor y que se estima que Apple tiene en este momento (redondeando) 97.000.000.000 dólares en dinero contante y sonante, proveniente de los ingentes ingresos diarios que reporta la venta de sus productos, si como hemos dicho existiesen en el mundo tantos billetes de dólar y además fuese físicamente posible colocarlos uno sobre otro hasta formar una torre, esta tendría algo más de 10.592 kilómetros de altura.

Si se hiciese esa misma torre con billetes de 500 € (o que cada billete valiera 8,500 pesos) tampoco quedaría mal la cosa, puesto que hablaríamos de 148 millones de estos billetes alcanzando una altura la hipotética torre de casi 15.000 metros.

Vía: Gizmodo

Vía: Juanelo

Tina Seeling de la Universidad de Stanford Propone éste reto: Arma varios equipos, a cada uno le da 5 Dls de capital, pueden tomarse el tiempo que quieran en la planificación pero cuando abren el sobre tienen solo 2 horas para ejecutarlo, al final tienen 3 minutos para presentar su trabajo frente a los demás alumnos y el objetivo es ganar mas dinero. la pregunta es ¿qué harías tú para generar ganancias?

-Algunos pensaron en invertirlo en la lotería o en un casino lo cual probablemente te lleve a la bancarota

-En otro equipo Decidieron que con los 5 Dls invertirlos y lavar autos o poner un puesto de limonada, sin embargo aún asi es mucho riesgo.

-Otros equipos optaron por soluciones mas cresativas, uno decidió ver el problema desde otro punto de vista, al ser 5 Dls prácticamente nada se preguntaron ?como ganar dinero comenzando con absolutamente nada? lo que hicieron fué observar problemas e idear soluciones en su entorno. así ganaron 600 Dls a lo cual si contamos que no hubo inversión inicial el retorno de inversión se vuelve infinito. Lo que hicieron fué identificar la frustrante espera en los restaurantes más populares durante los sábados por la noche y decidieron ofrecer una solución a aquellos que no estaban dispuestos a esperar. Realizaron previamente varias reservas y al acercarse el horario de las mismas las vendieron hasta por 20 dólares a contentos clientes que así evitaban las largas colas de espera.

-Otro Equipo tomó un approach más simple. Organizaron un punto de venta donde ofrecían en forma gratuita a otros estudiantes medir la presión de aire de las ruedas de sus bicicletas. En el caso que las ruedas necesitaran aire, cobraban un dolar por el servicio. Lo que descubrieron fue un gran número de clientes agradecidos, un servicio conveniente, valorado y fácil de ejecutar. A la mitad de las dos horas permitidas por el desafío como tiempo máximo de ejecución dejaron de solicitar el dólar adicional por el servicio y pasaron a una modalidad de donación. Lo que lograron fue un aumento en el monto retornado por los satisfechos clientes y logrando 650 Dls en ganancias.

-Sin embargo el equipo ganador no fué ninguno de los antariores, sino unos estudiantes que identificaron que el activo más valioso con el que disponían no eran ni los 5 dólares iniciales ni las 2 horas para ejecutar el desafío. En su lugar identificaron como su activo más valioso los 3 minutos disponibles para la presentación del día lunes y decidieron venderlos a una compañía que quería reclutar estudiantes de una clase. El equipo creo un comercial de tres minutos para esa compañía y se los mostró a sus compañeros de clase durante la presentación del lunes utilizando el tiempo que en teoría disponían para presentar su trabajo. Brillante. Lo que estos estudiantes hicieron fue reconocer que disponían de un fabuloso activo que otros no vieron y sólo tuvieron que esperar para sacarle provecho.

¿Que sacamos de ésto?

-La genialidad de las ideas creativas puede lograr mucho mas que el método clásico.

-Escuchar a los clientes, el feedback siempre es importante

-Pero sobretodo ver donde otros no ven, ver todo lo que represente una oportunidad y aprovecharla.

¿Ustedes que opinan?

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WordPress, una de las plataformas de blogging más populares del mundo, acaba de anunciar la salida de WordAds, un programa para que sus usuarios puedan disfrutar de los beneficios y del rédito provenientes de la publicidad online.

La novedad fue anunciada a través del sitio oficial de WordPress, y la compañía aprovechó para asestar un golpe a los de Google, quienes actualmente tienen el monopolio virtual del mercado a través de AdSense. Es que WordAds se presenta como una alternativa interesante a AdSense, permitiendo a los usuarios realizar la misma actividad pero con otro servicio. Además, este tipo de iniciativa ha sido un pedido frecuente con el correr de los años.

WordPress cierra su comunicado afirmando: “ustedes merecen más que AdSense”.

WordAds será opcional para los usuarios, y permitirá hacer dinero con los blogs mostrando publicidad de alta calidad de marcas seleccionadas, que serán proveídas por FM. De momento solo funcionaría en dominios propios y no en blogs hospedados en wordpress.com

El programa aún está en fase de pruebas pero si te interesa puedes Registrarte en Este Link

Aprovechando la reciente Feria Internacional del Libro en Guadalajara, IBM anunció que donará un equipo a la Universidad de Guadalajara para almacenar “más de dos millones de libros”. El acuerdo entre ambas partes consiste en la donación de tecnología a la Biblioteca Pública Juan José Arreola.

Según IBM, la solución ha sido fabricada en el campus tecnológico que tiene en Guadalajara y se trata de un servidor Navaja H22 con procesador Intel Xeon 6C X5670 y un arreglo de discos con capacidad de hasta 576TB.

De acuerdo a los responsables de la biblioteca, el equipo donado por IBM “podrá almacenar la memoria histórica de Jalisco”. Actualmente el recinto cuenta con poco más de 7.800.000 imágenes de libros que hablan de la Nueva Galicia

Como dato extra, el acuerdo también contempla la modernización de parte de la infraestructura de cómputo de la biblioteca. Se dice que es confiable, segura y para no quedarse corta en la respuesta, utilizará fibra óptica en las conexiones que se hagan con el sistema de almacenamiento.

Vía: Fayerwayer

Native-Instruments es una de las mas grandes empresas de software (y hardware) para producción musical y DJ. Tienen años en el mercado y me gusta sobre todo porque conozco a su producto estrella “Traktor” prácticamente desde que comenzaron.

Navegando en su sitio web encontré la sección de Ofertas de Empleo. Se las dejo para que si les gutaría aplicar. Tienen la mayor parte del tiempo vacantes de todo tipo, desde becarios, medio tiempo hasta tiempo completo. de hecho ahorita hay muchas vacantes tanto en Berlí. n como en EEUU.

http://www.native-instruments.com/en/company/jobs/

Hace unas semanas saltó la noticia relativa a un software espía instalado en distintos modelos de teléfonos móviles.

Se trata de Carrier IQ y ahora disponemos del listado de todos los terminales que lo incorporan gracias a la petición de Al Franken, miembro del Senado de los Estados Unidos de América dirigida a AT&T, Sprint, HTC y Samsung.

Carrier IQ almacenaría determinados datos del móvil y ha surgido el temor a que de los mismos pudiera derivarse algún uso no deseado.

Datos como la posición que ocupaba el móvil desde el que se realiza la llamada, el historial de navegación, el uso que se hace de las aplicaciones, el contexto de los SMS en determinadas circunstancias, incluyendo la posibilidad de tomar fotos de nosotros (con la cámara frontal) y de nuestro alrededor…

Un completo espía de todo lo que hacemos con el móvil va instalado en un buen número de terminales. La preocupación ha hecho que un senador USA dirigiera una petición formal para conocer el detalle de los mismos y este es el listado de las compañías y dispositivos afectados:

AT&T
Hasta 900.000 usuarios de este operador tendrían Carrier IQ en 11 modelos:

• Motorola Atrix 2
• Motorola Bravo
• Pantech Pursuit II
• Pantech Breeze 3
• Pantech P5000 (Link 2)
• Pantech Pocket
• Sierra Wireless Shockwave
• LG Thrill
• ZTE Avail
• ZTE Z331
• SEMC Xperia Play

Tambien estaria instalado pero no activo en los siguientes modelos:

• HTC Vivid
• LG Nitro
• Samsung Skyrocket

Sprint
Hasta 26 millones de móviles de este operador tendrían instalado Carrier IQ, casi la mitad de sus 53,4 millones de clientes con lo que podría asumirse que está instalado en todos los dispositivos Android que han distribuido:

• Audiovox
• Franklin
• HTC
• Huawei
• Kyocera
• LG
• Motorola
• Novatel
• Palmone
• Samsung
• Sanyo
• Sierra Wireless

Samsung
Serían 25 millones los móviles que habrían visto como desde la propia fabrica se habría instalado Carrier IQ, se trataría de los siguientes modelos y operadoras:

Sprint
• SPH-M800 (Samsung Instinct)
• SPH-M540 (Samsung Rant)
• SPH-M630 (Samsung Highnote)
• SPH-M810 (Samsung Instinct s30)
• SPH-M550 (Samsung Exclaim)
• SPH-M560 (Samsung Reclaim)
• SPH-M850 (Samsung Instinct HD)
• SPH-I350 (Samsung Intrepid)
• SPH-M900 (Samsung Moment)
• SPH-M350 (Samsung Seek)
• SPH-M570 (Samsung Restore)
• SPH-D700 (Samsung Epic 4G)
• SPH-M910 (Samsung Intercept)
• SPH-M920 (Samsung Transform)
• SPH-M260 (Samsung Factor)
• SPH-M380 (Samsung Trender)
• SPH-M820 (Samsung Galaxy Prevail)
• SPH-M580 (Samsung Replenish)
• SPH-D600 (Samsung Conquer 4G)
• SPH-M930 (Samsung Transform Ultra)
• SPH-D710 (Samsung Epic 4G Touch)
• SPH-M220
• SPH-M240
• SPH-M320
• SPH-M330
• SPH-M360
• SPH-P100
• SPH-Z400

T-Mobile
•T989 (Samsung Hercules)
•T679 (Samsung Galaxy W)

Cricket
• SCH-R500 (Samsung Hue)
• SCH-R631 (Samsung Messager Touch)
• SCH-R261 (Samsung Chrono)
• SCH-R380 (Samsung Freeform III)

AT&T
• SGH-i727 (Samsung Galaxy S II Skyrocket)

HTC
HTC Ha reconocido que Carrier IQ está en 6,3 miliones de móviles Android:

Sprint
• Snap
• Touch Pro 2
• Hero
• EVO 4G
• EVO Shift 4G
• EVO Design

T-Mobile
• Amaze 4G

AT&T
• Vivid

[Senador Al Franken]

Vía: Gizmodo